Wir haben umfangreiches Feedback erhoben

Wie Sie in dem Feedback sehen können, haben wir positive Rückmeldungen erhalten, die auch überwogen haben. Es gab aber auch kritisches Feedback, das wir gerne annehmen und an dem wir arbeiten möchten. Unsere IT-Abteilung arbeitet z. B. schon länger daran, die Laptop-Modelle zu vereinheitlichen und alle älteren Modelle auszutauschen. Leider verlangsamt die aktuelle Verfügbarkeit von Computerchips hier den Prozess, dafür haben unsere Mitarbeiter:innen aber auch Verständnis. Zum Thema Clean Desk Policy sowie Sauberkeit und Hygiene haben wir nochmals genauer informiert und die entsprechende Arbeitsanweisung an das gesamte Team kommuniziert. Die entsprechenden Materialien wie Desinfektionssprays und Tücher standen ohnehin schon bereit. Geschlossene Team-Tage, an denen ein Team mit allen Teammitgliedernins Büro kommt, wird es vorerst aufgrund der aktuellen Gesundheitslage ohnehin nicht geben. Wir werden sie aber in Zukunft vorab besser mit den anderen Teams abstimmen.

Dann bleibt zum Schluss nur noch der Faktor Mensch. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und somit muss man den Wechsel zum Desksharing als Prozess annehmen. Es gibt Menschen, die mit Veränderungen besser umgehen können als andere, die länger an gewohnten Mustern festhalten. Wir können sagen, dass viele Mitarbeiter:innen zu Beginn sehr skeptisch waren. Jetzt nach den ersten 100 Tagen ist die deutliche Mehrheit jedoch positiv gestimmt und sieht die Vorteile, die das Desksharing mit sich bringt. Umso trauriger ist es jetzt für uns, aufgrund der neuen Verordnungen der Politik wieder einen Schritt zurück zu machen und wieder vollständig ins Home Office zurückzukehren. Nichtsdestotrotz sind wir vor allem aufgrund unserer ersten positiven Erfahrungen darin bestärkt worden, am hybriden Arbeiten und dem Desksharing festzuhalten und sind gespannt, wann und wie es weitergeht und wir es alle schaffen, uns an die neuen Gegebenheiten und Arbeitsmodelle zu gewöhnen.