In der heutigen Ära digitaler Kommunikation und sozialer Medien hat sich eine neue Rolle herauskristallisiert, die für Unternehmen von unschätzbarem Wert ist: die Corporate Influencer. Diese Persönlichkeiten sind nicht nur Botschafter für ihre Unternehmen, sondern auch wichtige Vermittler zwischen Marken und ihrer Zielgruppe.
Psychologische Sicherheit ist inzwischen in aller Munde. Doch was verbirgt sich hinter diesem ominösen Begriff und wie können wir das Instrument der Mitarbeitendenbefragung nutzen, um psychologische Sicherheit zu stärken? Das Konstrukt der psychologischen Sicherheit geht auf die Harvard-Professorin Amy Edmondson zurück und wurde in verschiedenen Forschungsprojekten untersucht.
Wer ein Corporate Influencer sein möchte, sollte eine hohe Identifikation mit der Arbeit, der Kultur, den Werten, dem Umgang miteinander und der Führungsstrategie des Unternehmens aufweisen.
Wir als SKOPOS VIEW haben ein schönes Netzwerk von Expert:innen aus verschiedensten Bereichen. Hinter diesen Expert:innen stecken Menschen, die wir für ihre Kompetenz schätzen und ganz unterschiedlich „nutzen“.
Wir möchten Sie in unserer Reihe rund um Corporate Influencer gerne mitnehmen und Ihnen das Konzept, den Nutzen, aber auch die Bedenken vorstellen.
Als wir in einem unserer letzten Point-of-VIEW-Beiträge über das Thema Employer Branding gesprochen haben, haben wir bereits bemerkt, dass es dabei nicht nur um die Außenwahrnehmung geht. Auch die Innenperspektive spielt eine große Rolle und sollte keinesfalls vernachlässigt werden.
Immer wieder fragen uns unsere Kund:innen im Rahmen des Projekt-Set-ups, ob es sinnvoll ist, die Engagement-Befragung mit einer psychischen Gefährdungsbeurteilung zu koppeln. Unsere Antwort darauf: Ein klares Jein.
Wenn Personen gefragt werden, was das Ziel einer Mitarbeitendenbefragung (MAB) ist, wird die häufigste Antwort höchstwahrscheinlich „die Messung der Zufriedenheit“ sein. Doch, auch wenn das durchaus ein Teil einer Befragung ist, so sollte die Messung nicht allein im Mittelpunkt stehen.
Wir beraten nicht nur unsere externen Kund:innen, sondern führen auch bei SKOPOS interne Mitarbeitendenbefragungen durch. Denn: Wir glauben an die Macht des Feedbacks, weshalb wir es auch selbst aktiv einsetzen.
Anlässlich der im August erschienenen brandeins diskutierten auch wir vor Kurzem im Team über dieses komplexe Thema, was mich zum Nachdenken anregte und dazu inspirierte, meine Gedanken und Erfahrungen dazu zu teilen. Denn besonders für die jüngere Generation, zu der auch ich gehöre, spielt Wertschätzung eine entscheidende Rolle im Arbeitskontext.
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