Psychologische Sicherheit ist inzwischen in aller Munde. Doch was verbirgt sich hinter diesem ominösen Begriff und wie können wir das Instrument der Mitarbeitendenbefragung nutzen, um psychologische Sicherheit zu stärken? Das Konstrukt der psychologischen Sicherheit geht auf die Harvard-Professorin Amy Edmondson zurück und wurde in verschiedenen Forschungsprojekten untersucht.

Wir als SKOPOS VIEW haben ein schönes Netzwerk von Expert:innen aus verschiedensten Bereichen. Hinter diesen Expert:innen stecken Menschen, die wir für ihre Kompetenz schätzen und ganz unterschiedlich „nutzen“.

Als wir in einem unserer letzten Point-of-VIEW-Beiträge über das Thema Employer Branding gesprochen haben, haben wir bereits bemerkt, dass es dabei nicht nur um die Außenwahrnehmung geht. Auch die Innenperspektive spielt eine große Rolle und sollte keinesfalls vernachlässigt werden.

Wenn Personen gefragt werden, was das Ziel einer Mitarbeitendenbefragung (MAB) ist, wird die häufigste Antwort höchstwahrscheinlich „die Messung der Zufriedenheit“ sein. Doch, auch wenn das durchaus ein Teil einer Befragung ist, so sollte die Messung nicht allein im Mittelpunkt stehen.

Anlässlich der im August erschienenen brandeins diskutierten auch wir vor Kurzem im Team über dieses komplexe Thema, was mich zum Nachdenken anregte und dazu inspirierte, meine Gedanken und Erfahrungen dazu zu teilen. Denn besonders für die jüngere Generation, zu der auch ich gehöre, spielt Wertschätzung eine entscheidende Rolle im Arbeitskontext.