Teamzusammenhalt

In der heutigen Arbeitswelt stellen sich viele Unternehmen die Frage: Lohnt es sich, wertvolle Ressourcen in die Stärkung des Teamzusammenhalts zu investieren?

Die Antwort ist eindeutig ja. Ein starker Zusammenhalt innerhalb eines Teams bringt zahlreiche Vorteile mit sich.

Mehr Zufriedenheit & Wohlbefinden

Es ist wahrscheinlich kein Geheimnis, dass Mitarbeitende, die sich auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ihren KollegInnen verlassen können, im Durchschnitt zufriedener und gelassener sind – denn wer weiß, dass er Unterstützung erhält, wenn er sie benötigt, kann seine Aufgaben dadurch mit deutlich weniger Stress erledigen. Dieses Gefühl der Sicherheit und Verbundenheit trägt maßgeblich zum psychischen Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei.

Gesteigerte Produktivität

Ein starkes Team und eine erhöhte Gesamtzufriedenheit führen zu einem erhöhten Engagement, was sich auf die Produktivität auswirkt. Wenn Probleme effizient gelöst werden, zeigt sich das gesamte Team resilienter gegenüber Herausforderungen. Durch einen starken Zusammenhalt und eine offene Kommunikation können Aufgaben sinnvoller aufgeteilt und produktiver erledigt werden. Zudem kann es den regelmäßigen Austausch von Wissen fördern, was sich wiederum positiv auf die Effizienz des Unternehmens auswirkt und gewährleistet, dass relevantes Know-how nicht verloren geht.

Erhöhte Bindung

Ein gestärktes Wir-Gefühl entsteht durch Teamzusammenhalt und hilft Mitarbeitenden, sich besser mit ihrem Unternehmen zu identifizieren. Dieses Gefühl der Zugehörigkeit schützt das Unternehmen davor, Mitarbeitende zu verlieren, was nicht nur die Kontinuität fördert, sondern auch das Betriebsklima positiv beeinflusst.

Wie Teamzusammenhalt gestärkt werden kann

Was kann ein Unternehmen nun also tun, um den Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden zu fördern? Dazu tragen verschiedene Aspekte bei:

Gemeinsame Ziele & Werte

Geteilte Ziele und Werte bilden die essenzielle Grundlage eines Unternehmens. Sie schaffen einen Rahmen, nach dem Handlungen und Entscheidungen getroffen werden und ermöglichen ein starkes Wir-Gefühl und höhere Identifikation mit dem Unternehmen, was die Zusammenarbeit fördert. In einem Unternehmen entstehen geteilte Werte und Ziele durch klare Richtungsweisung und Vermittlung von Strategien, gemeinsames Engagement und partizipative Entscheidungsprozesse. Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle, indem sie ihre Mitarbeitenden miteinbeziehen und eine Vision formulieren, die sie inspiriert und motiviert.

Offene und transparente Kommunikation

Gute Kommunikation ist das A&O einer jeden Firma. Ohne sie entstehen Missverständnisse, fehlendes Vertrauen und Frustration. Zur Stärkung des Teamzusammenhalts sollte sie daher besonders im Fokus stehen. Regelmäßige Meetings, an denen alle Mitarbeitenden teilnehmen, sind hierfür entscheidend. Wir nutzen beispielsweise in unserem wöchentlichen Jour fixe Mood-Meter, um wöchentlich über unser aktuelles Stimmungsbild zu sprechen und zu sehen, wenn jemand Unterstützung benötigt. Darüber hinaus werten wir es regelmäßig aus, um potenzielle Trends zu erkennen und gezielt darauf reagieren zu können. Mehr über unser Mood-Meter erfahren Sie in einem früheren Point-of-VIEW-Beitrag.  Für eine effektive Kommunikation kann es zudem oft hilfreich sein, externe Moderatoren einzusetzen, da zu viel oder unstrukturierte Kommunikation schnell zu Missverständnissen und Ineffizienz führen kann.

Regelmäßiges Feedback und Stimmungsbarometer

Jedes Team macht auch einmal Fehler und es ist wichtig, sie nicht zu ignorieren, sondern sie als Chance für Weiterentwicklung und Innovation zu betrachten. Darum ist es wichtig, Möglichkeiten für konstruktive Kritik und Verbesserungsvorschläge zu bieten. Mitarbeitendenbefragungen, wie unsere interne Zufriedenheitsumfrage und psychische Gefährdungsbeurteilung oder regelmäßige Peer- und Praktikanten-Feedbacks sind dabei nützliche Instrumente. Im Oktober haben wir beispielsweise die erste Runde unseres neuen Engagement-Trackings gestartet, bei dem wir alle zwei Wochen die aktuelle Stimmungslage, relevante Themen und insbesondere das Engagement in unserem Team abfragen.

Erfolge feiern und Wertschätzung zeigen

Auf unserer Website gibt es bereits einen Artikel zum Thema Anerkennung und deren Rolle am Arbeitsplatz. Auch für einen guten Zusammenhalt unter Kolleg:Innen ist sie unabdingbar. Das Feiern von Erfolgen, egal wie klein sie sein mögen, fördert das Gemeinschaftsgefühl und motiviert das Team. Ein einfaches „Dankeschön“ kann oft schon Wunder wirken und dazu beitragen, dass Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlen.

Gemeinsam Zeit verbringen

Gemeinsame Zeit im kollegialen Setting spielt eine entscheidende Rolle für den Teamzusammenhalt, da sie den Austausch, das Vertrauen und die persönliche Bindung fördert. Dafür gibt es ganz verschiedene Möglichkeiten: gemeinsame Mittagspausen, Spaziergänge oder auch Teambuilding-Events sind nur einige Beispiele von vielen und können, je nach Präferenz und Kreativität der Mitarbeitenden, unterschiedlich gestaltet werden. Raum für gemeinsame Zeit zu finden, kann jedoch aufgrund eines hohen Arbeitspensums oder viel Remote-Arbeit erschwert werden. Dank zunehmender digitaler Arbeit und anderen Aspekten von „New Work“ kann es eine Herausforderung sein, starke kollegiale Beziehungen aufzubauen, da der regelmäßige interpersonelle Austausch oft fehlt. Um dem entgegenzuwirken, ist es essenziell, feste Get-together einzuplanen. Neben Teamtagen oder Events können gemeinsame Aktivitäten auch nachhaltige und soziale Themen fokussieren, wie z. B. das freiwillige Müllsammeln in der Stadt oder das Verpacken von Weihnachts-Wunschkartons für Kinder. Auf diese Weise finden Begegnungen nicht nur im Arbeitskontext statt, sondern fördern zusätzlich das Gemeinschaftsgefühl, was das Team enger zusammenbringen.

Fazit: Ein starker Teamzusammenhalt trägt zur Bindung der Mitarbeitenden bei

Mit zunehmendem Arbeitgeberwechsel und Fachkräftemangel wird es immer relevanter, für hohes Engagement und Zufriedenheit innerhalb des Unternehmens zu sorgen. Ein starker Teamzusammenhalt kann ein entscheidender Faktor sein, der Mitarbeitende an ein Unternehmen bindet. Dabei ist es wichtig, den Fokus auf einheitliche Ziele und Werte, eine offene Kommunikation und positive Fehlerkultur, Wertschätzung sowie gemeinsame Zeit zu legen und an die Anforderungen neuer Arbeitsweisen anzupassen. Denn dann kann das Wir-Gefühl innerhalb eines Unternehmens deutlich ausgebaut und gefestigt werden. Dabei sollte der kollegiale Zusammenhalt nicht nur einmalig gestärkt werden. Es erfordert eine kontinuierliche Evaluation und fortlaufende Verbesserungsmaßnahmen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.